カジノゲーム戦略
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勝利戦略
○敵の意表をつく奇襲 奇襲とは敵の意表をついて対応のいとまを与えないことをいう。クラウゼヴィッツは奇襲について次のように述べている。「奇襲は多かれ少なかれあらゆる行動の根底にある。というのも、これがなければ本来決定的な地点における戦力の相対的な優越を獲得することが不可能だからである」。つまり、戦力の優越を獲得するためには多少なりとも奇襲が必要となるのである。 また、奇襲には精神的効果もあるとしている。奇襲が成功した場合は、敵に混乱や士気の低下を与えるのである。そして、このような奇襲を成功させる要素は秘密の保持と迅速さが必要だという。しかし、単に奇襲しただけでは勝利を獲得できるとは限らず、また奇襲は適切に行わないとかえって大きな損害をこうむる場合があると指摘している。
特に日本のスポーツチームが多いのは、合議制で勝利条件を設定し、曖昧なままポエムのような目標を決め、結局戦略がないまま戦術で現場が必死に頑張るという例だ。特に情報を集めるということを軽視しがちなので、具体的なリソースを無視して高めの目標を設定しがちだ。そうなると戦略も辻褄が合わず、結果戦術で頑張るしかなくなる。この足りないリソースと、現実的にやらなければならないことの間を埋めるために気合と根性という概念が日本の体育会に誕生したのだと思っている。兵站を無視しインパール作戦で現地調達という指示を出したのに似ている。未熟なレベルでは選手の能力をストレッチさせることもあるが、熟達したレベルでは通用しない。
リデルハートは，「古代ヨーロッパの歴史に決定的影響を与えた12の戦争」と「1914年までの近代史における18の大戦争」を徹底的に研究しました。つまり，計30の戦争，280件以上の作戦や遠征を精査したのです。その結果は？間接的アプローチで勝った戦争が大半であり，直接的アプローチで勝利した戦争は6件のみでした。間接的アプローチとは，外交や経済政策により相手を心理的に追い詰める方法です。一方で，直接的アプローチとは，軍事力によって相手を圧倒する方法です。つまり，歴史上のほとんどの勝利者は，敵を潰滅させる前に，敵を心理的に不利な立場に立たせたのです。敵を誘い，または驚かすことによって，わが陽動にひっかからせ，それによって柔術のように敵自身の努力を自ら転倒させる梃子(てこ)に変える。これが，勝利の法則である間接的アプローチです。 ちなみに，直接的アプローチで勝利した6つの戦争についても考察してみましょう。イッソスとガウガメラの勝利は，アレキサンダー大王の間接的アプローチによって準備されました。フリーラントとワグラムの戦いは，確かにナポレオンの直接的アプローチによる勝利でしたが，彼は間接的アプローチも企図して作戦を立てました。サドウとセダンの場合はどうでしょうか？これらは直接的アプローチで計画されましたが，意図しない間接的アプローチとプロイセン軍の優位性で勝利しました。つまり，すべての軍事的勝利は，間接的アプローチによってもたらされたと言っても過言ではありません。 リデルハートが何度も強調しているように，生命の喪失ではなく希望の喪失が，戦争の帰趨を決する最重ファクターなのです。「戦争の真の目的は敵側支配層の『心』にあり，軍という『身体』にあるのではない。勝利と敗北の間のバランスは心理的印象によって決まるのであり，物理的打撃については，それが間接的であった場合にのみ，その方へ傾くものである」
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○敵の意表をつく奇襲 奇襲とは敵の意表をついて対応のいとまを与えないことをいう。クラウゼヴィッツは奇襲について次のように述べている。「奇襲は多かれ少なかれあらゆる行動の根底にある。というのも、これがなければ本来決定的な地点における戦力の相対的な優越を獲得することが不可能だからである」。つまり、戦力の優越を獲得するためには多少なりとも奇襲が必要となるのである。 また、奇襲には精神的効果もあるとしている。奇襲が成功した場合は、敵に混乱や士気の低下を与えるのである。そして、このような奇襲を成功させる要素は秘密の保持と迅速さが必要だという。しかし、単に奇襲しただけでは勝利を獲得できるとは限らず、また奇襲は適切に行わないとかえって大きな損害をこうむる場合があると指摘している。
特に日本のスポーツチームが多いのは、合議制で勝利条件を設定し、曖昧なままポエムのような目標を決め、結局戦略がないまま戦術で現場が必死に頑張るという例だ。特に情報を集めるということを軽視しがちなので、具体的なリソースを無視して高めの目標を設定しがちだ。そうなると戦略も辻褄が合わず、結果戦術で頑張るしかなくなる。この足りないリソースと、現実的にやらなければならないことの間を埋めるために気合と根性という概念が日本の体育会に誕生したのだと思っている。兵站を無視しインパール作戦で現地調達という指示を出したのに似ている。未熟なレベルでは選手の能力をストレッチさせることもあるが、熟達したレベルでは通用しない。
リデルハートは，「古代ヨーロッパの歴史に決定的影響を与えた12の戦争」と「1914年までの近代史における18の大戦争」を徹底的に研究しました。つまり，計30の戦争，280件以上の作戦や遠征を精査したのです。その結果は？間接的アプローチで勝った戦争が大半であり，直接的アプローチで勝利した戦争は6件のみでした。間接的アプローチとは，外交や経済政策により相手を心理的に追い詰める方法です。一方で，直接的アプローチとは，軍事力によって相手を圧倒する方法です。つまり，歴史上のほとんどの勝利者は，敵を潰滅させる前に，敵を心理的に不利な立場に立たせたのです。敵を誘い，または驚かすことによって，わが陽動にひっかからせ，それによって柔術のように敵自身の努力を自ら転倒させる梃子(てこ)に変える。これが，勝利の法則である間接的アプローチです。 ちなみに，直接的アプローチで勝利した6つの戦争についても考察してみましょう。イッソスとガウガメラの勝利は，アレキサンダー大王の間接的アプローチによって準備されました。フリーラントとワグラムの戦いは，確かにナポレオンの直接的アプローチによる勝利でしたが，彼は間接的アプローチも企図して作戦を立てました。サドウとセダンの場合はどうでしょうか？これらは直接的アプローチで計画されましたが，意図しない間接的アプローチとプロイセン軍の優位性で勝利しました。つまり，すべての軍事的勝利は，間接的アプローチによってもたらされたと言っても過言ではありません。 リデルハートが何度も強調しているように，生命の喪失ではなく希望の喪失が，戦争の帰趨を決する最重ファクターなのです。「戦争の真の目的は敵側支配層の『心』にあり，軍という『身体』にあるのではない。勝利と敗北の間のバランスは心理的印象によって決まるのであり，物理的打撃については，それが間接的であった場合にのみ，その方へ傾くものである」
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演出がクソというのは幅広くて難しいのですが、アツい煽りでハズレる事だと勝手に解釈してみます。 大当り確率は一定なので、当り変動とハズレでどんな演出を出すかでしかないのですが、アツい演出の発生頻度を抑えると「通常時何も起きなくてつまらん」となり、アツい演出がハズレ変動でも出てそこそこ間をもたせようとすると「この演出でハズレるはありえん」となるんですよね…。 人によって好みは違うし万人が納得する演出バランスは存在しないと思います。 そこで最近は「カスタム」が主流になってきて個人にあわせて楽しむという感じですね。 シンフォギアに関してはコンテンツとスペックが合っていないという感じでしょうか。 ファンに楽しんで貰うというよりパチンコとして流行りのスペックで稼働を狙いにいっている印象はありますね。 ただ、どれだけファンによりそってどれだけ作り込もうが稼働しなければ企業としては意味が無いですし、結局一部の負けた人にはどんな台でもボロカス言われるというのは長年管理人をしてきて感じる所でもあるので難しい部分です。
パチンコのグールを打っていた時、明らかに間違えて入ってきた外国人の親子を見た。 間違いに気づいたのか入ってすぐ出て行ってしまった。 その時子供は耳を塞ぎ、すごい嫌な顔をしていた。色んな音が混ざった騒音、さぞ不快だったのだろう 私はそれを見て自分が初めて入ったパチンコ屋を思い出した うるさくタバコ臭い店内、大の大人が台に向かって死んだ目をしながらハンドルを握っている 怒りながら台を叩いてる人もいた 何だここは？こんなとこに長居できない、何でこんな不快なとこにみんないるんだろう？ 初めは間違えて入ってきた外人の子供のように嫌悪感を抱いた自分、しかし 気づけばパチンコ屋に入り浸っていた。。。
実際バランスとしてはその方が良いと個人的にも思います！ ただ、2400枚で終わって恩恵ない安定タイプの台が出ても稼働しないというのは明らかなので難しいですね。 番長ZEROみたいに長期稼働した台もあるので絶対に無理ではないのですが結局は荒い台に人が集まるしホールもそのほうが儲かるしメーカーはホールが望む台を作ります。 試験的にも右肩上がりで5000枚出るような台はかなり難しいです。 設定6でも試験を行い1600Gで2000枚、6000Gで4000枚、17500Gで6700枚の範囲のどれかを超えたら即アウトなので。結局は試験で超えるかなので試験管がヒキヨワなら突破できる可能性も高くなりますが、突破率が上がるほど実際のホールでも同じように出ない可能性が高くなります。 なのでそこの試験の部分を変えるべきだとずっと訴えていますがまぁ厳しいでしょうね…。
魅力的なボーナス
基本給連動型ボーナスは、一律の基準に基づいて支給されます。これは公平感を保ちやすい反面、高い成果を上げる従業員のモチベーションを十分に引き出せない場合があります。この方式のメリットは、全従業員に対して均等な報酬を提供することで、職場内の平等感を維持できることです。一方で、デメリットとしては、個々の従業員の特別な努力や成果が十分に反映されない可能性があります。このため、基本給連動型ボーナスを採用する場合には、従業員のモチベーションを維持するための他のインセンティブを検討することが望ましいです。
このシンプルでありながら魅力的なテンプレートをプレゼンテーション デッキに追加して、人材計画、給与、功績、ボーナスの重要な要素を示します。これは、さまざまなインセンティブ活動や仕事のパフォーマンスを強調し、従業員が会社への重要な貢献者として評価され、評価され、認められていると感じられるようにするための、チームにとって不可欠なツールになります。グラフや円グラフなどを使用して、従業員数、パフォーマンスに基づくストック オプション、目標給与とボーナスの割合、功績の割合、ボーナスの金額などの要素を表示します。今すぐテンプレートをダウンロードして、プレゼンテーションを通じて重要なデータ、アイデア、コンセプトを紹介しましょう。
企業規模（会社の大きさ）による違いも見逃せません。一般的に、大企業ほどボーナスが多く、中小企業では少ない傾向があります。目安としては、大企業ではボーナス支給額が月給の約2～3ヶ月分、中小企業では約1ヶ月分とも言われます。例えば、公務員の場合は法律に基づき約4ヶ月分（年2回合計）支給されますが、民間の小規模企業では業績次第ではボーナス無しということも珍しくありません。実際の統計でも、従業員500人以上の企業では夏のボーナス平均が約65万円(手取り約51万円)なのに対し、従業員30～99人規模では約33万円(手取り約26万円)と倍近い差が報告されています。
このテンプレートは、会社のボーナス プランを準備するためのさまざまな手順を示しています。パフォーマンス ボーナスの支払いを明確にし、適切に設計されたパフォーマンス ボーナス システムを展開するための手順を定義します。インセンティブの支払いを特定して従業員の自信を高め、希望する目標を達成する能力に対する自信を獲得するのに役立ちます。このテンプレートには、ボーナス戦略の作成、販売目標、ボーナスの測定、支払いスケジュール、パフォーマンスの評価などのボーナス プランの手順が含まれています。迷わず、ダウンロード ボタンをクリックしてすぐに入手してください。
毎年業績が好調な状態であり、決算賞与を支給している場合、決算賞与が当たり前と思われてしまう可能性があります。そのため、業績が悪く決算賞与が支給されなかった場合、逆に従業員のモチベーションが大幅に下がってしまう可能性も否定できません。総じて、決算賞与がマイナス要因になってしまうといえます。そのため、決算賞与が当たり前に支給される賞与であるといったイメージを持たせないことが大切です。決算賞与は、従業員が頑張って業績を上げたために支給される特別報酬であり、定期的に支給されるわけではない点を定期的に伝えておきましょう。